El pasado viernes 13 de marzo, el alcalde de la Municipalidad de San Carlos, Juan Diego González, rindió cuentas a la población en sesión extraordinaria de Concejo Municipal.
Lo primero en informarse es que el año 2025 cerró con una ejecución presupuestaria del 92,50%.
Lo cual representa un presupuesto de ₡25.184.328.250; un gasto ejecutado de ₡23.300.148.408; y, un superávit de ₡1.628.083.500. Este último rubro ha sido uno de los más bajos en los últimos cinco años.
Los principales ingresos del gobierno local, en ese año, provinieron del Impuesto de Bienes Inmuebles, que recaudó ₡4.569 millones; Patentes, ₡3.936 millones; y, el pago del Servicio de Basura, por ₡1.997 millones.
De hecho, el Departamento de Hacienda Municipal registró una baja en el porcentaje de morosidad sobre los ingresos corrientes, el cual pasó de 10,88% a 10,87%.
Otros ingresos importantes que tuvo el municipio fueron captados por el cementerio por ₡125 millones; aseo de vías, ₡227 millones; parques, ₡214 millones; impuesto de construcción, ₡581 millones; patente de licores, ₡469 millones; boletas de parquímetros, ₡288 millones, multas por infracción a parquímetros, ₡195 millones; e impuesto de construcción de aceras, por ₡213 millones.
Durante la rendición de cuentas también se habló de que la deuda con entidades financieras con corte al 31 de diciembre de 2025, ascendía a ₡6.396 millones; de los ₡10.986 millones de crédito inicial.
A nivel general, de acuerdo con el reporte, las finanzas municipales registraron un crecimiento sostenido, hubo mejora en la ejecución presupuestaria, dinamismo económico y mayor recaudación tributaria, así como mejor control de la morosidad.
Por otro lado, se indicó que la Unidad Técnica de Gestión vial realizó mejoramientos por ₡1.858 millones; mantenimientos rutinarios, por ₡1.678 millones; y, mantenimientos periódicos, por ₡87,9 millones.
Se trató de tareas como movimientos de tierra, reajuste de precios, asfaltados, bacheos, limpieza de caminos y ríos, conformación de caminos, relastreo o mantenimiento de puentes y vados.
Este departamento municipal invirtió entre 2024 y 2025, ₡1.944.090.346, en la adquisición de 21 máquinas nuevas, distribuidas en cuatro vagonetas, cinco backhoes, cinco motoniveladoras, cinco compactadoras, una excavadora y un lowboy (clase de transportadora de maquinaria pesada).
Adicionalmente, se habló de que entre 2024 y 2025 se dio un crecimiento en 82,66% en atención de caminos.
Se habilitaron puentes en Ciudad Quesada, Pital y La Fortuna.
En cuanto al Centro de Monitoreo se reportaron 830 eventos y se resolvieron al menos cuatro casos relevantes de crimen organizado. La mayoría de las denuncias recibidas fue por consumo de drogas o de personas vinculadas a actividades sospechosas.
Durante el último año también se integraron dos agentes a la Unidad Canina para el refuerzo de patrullajes preventivos y de control, detección de sustancias ilícitas y sensibilización en centros educativos.
El gobierno local llevó impacto a más de 700 familias y sector turístico con un monto ejecutado de ₡103.494.480.
En cuanto al proyecto de ampliación del acueducto para llevar agua a las comunidades de Boca Tapada y Boca San Carlos, se culminó el proceso de compra y recepción de tubería en PVC.
A nivel social se trabajó en la red de emprendedores locales con 300 participantes y 52 ferias, se graduó a 677 personas en varios distritos del cantón, se realizaron 30 procesos grupales en temas de salud mental y se trabajó con 2.506 personas en el programa de “Hombres Valiosos”.
Con una votación de ocho regidores se aprobó positivamente el informe. Solo la regidora, Luisa Chacón, votó en contra.
